Фантастика уже здесь. А что дальше?

P.S. Далее следует содержательный лонгрид

В Вороново стартовала трёхдневная И-игра «Фабрика мысли» для студентов магистерской программы «Управление образованием». Участники — управленцы и педагоги школ, частных и государственных образовательных центров — вместе разбираются, как искусственный интеллект уже сегодня влияет на управленческие решения в образовании.

Установочная презентация от Ивана Карлова Иван Карлов задала философскую и управленческую оптику всей игры. Отправной точкой стала идея фантастики как пророчества: многие технологии, которые сегодня воспринимаются как прорыв, были описаны задолго до их появления. В центре презентации — вызовы для образования в эпоху ИИ:

• передача знаний больше не является эксклюзивной функцией школы — чат-боты делают это за секунды и бесплатно;

• образовательный контент устаревает быстрее, чем его успевают включить в программы;

• ИИ-ассистенты не устают, не болеют и потенциально могут «знать» ученика лучше учителя;

• Уже сегодня 41% компаний сокращают персонал там, где ИИ эффективнее человека.

• Отдельный фокус — трансформация рынка труда в горизонте 2025–2030 годов: при сокращении десятков миллионов рабочих мест создаются новые, а ключевым конкурентным преимуществом становятся не знания как таковые, а «мягкие навыки»: аналитическое и креативное мышление, эмоциональный интеллект, лидерство, способность работать в неопределённости.

В этой логике педагог будущего сталкивается с тремя стратегическими вопросами:

• что я делегирую ИИ;

• что остаётся исключительно за мной как за человеком;

• как стать «ИИ-архитектором» — тем, кто проектирует среду, в которой человек и алгоритм усиливают друг друга.

Работа в группах с модераторами Мария Озерова (Ерофеева) Антон Кухарев Марина Цатрян Константин Серёгин Александр Гизи: ИИ как инструмент, а не ответ

Дальнейшая работа в группах была прямым продолжением этих тезисов. Участники, объединенные по тематике курсовых исследований, анализировали одну и ту же модельную тему с помощью ИИ — но с разными управленческими фокусами: тренды, доказательства влияния на образовательные результаты и эффективные практики.

Жёсткие правила — доказательность, целостная позиция и одна минута на тезис — быстро выявили ключевое противоречие дня: «ИИ ускоряет мышление, но не подменяет управленческую ответственность».

Экспертная дискуссия: технологии в школе — не всё так однозначно

Экспертная дискуссия в формате «разминки КВН» была посвящена барьерам и управленческим логикам внедрения технологий и ИИ в школьном образовании. В ходе обсуждения оформились ключевые тезисы и развилки:

Инфраструктура перестала быть главным ограничением: при почти тотальном оснащении школ техникой новые образовательные результаты не возникают автоматически. Решающим фактором остается содержание образования и качество образовательного процесса.

Цифровой разрыв сместился — от доступа к устройствам к качеству педагогических и управленческих практик их использования.

Ключевой барьер — управленческая цифровая незрелость: отсутствие ясных целей, стратегий и критериев эффективности применения технологий.

Кадровый фактор критичен: перегруженность педагогов, дефицит времени и выгорание снижают готовность осваивать и осмысленно использовать ИИ.

Технологии усиливают неравенство, если не сопровождаются педагогической поддержкой семей и учеников.

Школы и университеты действуют в разной управленческой логике: школы ориентированы на контроль, стандартизацию и минимизацию рисков, вузы — на автономию и эксперимент.

Регулирование ИИ в школе чаще носит запретительный характер, поскольку ИИ воспринимается как угроза управляемости, оцениванию и академической честности.

При ограниченных ресурсах управленцы выбирают базовые потребности, откладывая инвестиции в технологии с неочевидным эффектом.

Дискуссия показала: вопрос внедрения ИИ в школе — это не технологический, а управленческий и ценностный выбор.

Рефлексия: под чем управленец готов поставить подпись

Завершением первого дня стало рефлексивное обсуждение ключевого вопроса: под какими результатами работы с ИИ управленцы готовы поставить свою подпись — и взять ответственность:

ИИ — вспомогательный инструмент, а не субъект ответственности: подпись возможна, если ИИ выполняет технические, репродуктивные функции — структурирование, редактирование, форматирование, анализ данных по заданным правилам.

Идея, интерпретация и решение должны оставаться за человеком: если ключевые смыслы, выводы и управленческая логика принадлежат управленцу, результат может быть признан «своим».

Обязательна верификация: любой результат ИИ требует проверки, сопоставления с данными и профессионального суждения человека.

Прозрачность и академическая честность: использование ИИ не снимает требований к указанию источников, разграничению авторства и фиксации вклада алгоритма.

Цена подписи имеет значение: чем выше потенциальные последствия решения (люди, деньги, судьбы), тем меньше готовность делегировать его машине.

Подпись — это не только авторство, но и доверие читателя: управленец отвечает не только за содержание, но и за то, какие ценности и представления он транслирует, подтверждая результат своей подписью.

Итог первого дня: «Фабрика мысли» показала, что разговор об ИИ в образовании — это не про технологии как таковые, а про границы доверия, ответственность и перепроектирование управленческой роли. Продолжение — впереди

Источник: vk.com

Комментарии: