Президент Корпорации «Синергия»: «Наша задача ? в короткие сроки нарастить число IT-специалистов в России»

Почему российская ИТ-индустрия способна пережить массовый отъезд специалистов за рубеж и как должны развиваться отечественные беспилотные технологии, РБК+ рассказал президент корпорации «Синергия» Вадим Лобов.

— Технологический суверенитет был одной из главных тем ПМЭФ-2023. Как на российскую ИТ-отрасль повлиял отток значительного числа специалистов за рубеж?

— Его вызвали несколько факторов. Многие работали в иностранных компаниях. Эти компании ушли с российского рынка и перевезли своих ценных сотрудников. Ну и, конечно же, сыграл фактор частичной мобилизации. При этом у нас в стране остается достаточно большое количество молодых людей, которые интересуются программированием и разработкой. Сейчас задача состоит в том, чтобы резко увеличить возможности для таких ребят стать профессионалами. В короткие сроки мы должны не только довести число специалистов до прежнего уровня, но и нарастить его для решения новых задач.

Для этого многое делается уже сейчас. У Минцифры, к примеру, есть отличный проект «Код будущего», который помогает школьникам бесплатно освоить самые популярные языки программирования. «Синергия» в рамках этой программы обучает десятки тысяч ребят. В прошлом году при нашем непосредственном участии была создана ассоциация спортивного программирования. Теперь это официальный вид спорта. В России для подготовки таких спортсменов есть сильная образовательная база — хорошие инженерная и математическая школы, качественная фундаментальная подготовка. В ближайшие 3–5 лет в России появится очень много программистов. И потом нам нужно будет думать, как удержать их от отъезда за рубеж.

— Как появились и какие задачи сегодня решают турниры по спортивному программированию?

— Возникла идея сделать этот вид спорта официальным еще в 2021 году, когда «Синергия» проводила студенческий чемпионат мира по спортивному программированию. В московский «Манеж» приехали 1500 спортсменов из 75 стран. Я тогда подумал: «Почему киберспорт в нашей стране официально признан и развивается, а спортивное программирование — нет?»

С таким предложением мы обратились к замминистра спорта Одесу Байсултанову и замглавы Минцифры Максиму Паршину. Они нас поддержали. «Синергия» активно участвует в развитии новых спортивных дисциплин в области цифрового спорта, понимая их значимость и необходимость. В этом году мы содействовали также официальному признанию лазертага и гонки дронов. 

Сейчас помогаем Федерации спортивного программирования организовывать крупные события. Уже прошли турниры в Воронеже, Москве и Грозном. Стараемся подогреть интерес к этому виду спорта. Наша задача, чтобы к 2025 году в турнирах по спортивному программированию участвовали не менее 1 млн человек.

Также думаем о том, чтобы объединить цифровые виды спорта в единую структуру — ассоциацию или союз. К примеру, мы организовали один из этапов чемпионата России по спортивному программированию и совместили его с турниром по гонкам на дронах. Так там ребята активно переходили с одной спортивной площадки на другую, а некоторые даже участвовали. Поэтому мы хотим объединить виды спорта, которые интересны молодой аудитории, и проводить фестивали. Получится своего рода спортивное троеборье.

Все это делается для развития индустрии ИТ в целом. Соревнования помогают привлекать в отрасль новые кадры. Есть все шансы эти кадры в короткие сроки обучить и получить высококлассных профессионалов-программистов — доноров для любой инновационной сферы. Не только ИТ, но и биомедицины, робототехники и т. д.

— Инновации и технологическое предпринимательство: есть ли у нашей страны сейчас ресурсы для развития данных сегментов?

— Главный ресурс государства— это талантливые люди. У России с этим все в порядке. Нам нужно развивать искусственный интеллект, беспилотные технологии, робототехнику, инструменты аналитики больших данных, но в то же время не забывать про сферы, в которых мы традиционно сильны. Речь о космической и атомной отраслях, добыче полезных ископаемых.

Число стартапов в сфере инноваций и технологического предпринимательства в последние годы растет, но их выживаемость остается не очень высокой. Зачастую начинающим предпринимателям просто не хватает нужных компетенций. Они не понимают, кто является заказчиком их продукции. Соответственно новичкам зачастую очень сложно сразу выйти «в рынок». В этом смысле правильный путь — сосредоточиться на трансфере технологий от стартапов к крупным заказчикам. Нужно создать систему, которая бы подбирала для корпораций разработчиков, как ключ к замку. Опробовав команды, компании могли бы оперативно интегрировать их в свою структуру.

Мы такой способ уже проверили в своем акселераторе. Чаще всего, если стартап успешно интегрируется с нашим бизнесом, он сможет взлететь гораздо выше. Если же он остается вне структуры, его шансы на выживаемость резко падают.

— Зачем «Синергии» собственный EdTech–акселератор?

— Наш бизнес построен в основном в образовательной сфере. Мы действительно решили создать в этом году EdTech–акселератор, который отбирал бы проекты и потом встраивал их в наши операционные процессы, рекламные кампании, наши торговые и региональные сети. Мы заинтересованы в молодых и прогрессивных ребятах, которые могут генерировать яркие идеи, использовать современные методы.

Базовый курс обучения в акселераторе рассчитан на три месяца. Основой курса стали собственные компетенции, которые мы накопили за 20 лет работы. У ребят будет учебный блок, посвященный маркетингу, продажам, ИТ. Будем рассказывать, как подключиться к нашим корпоративным системам учета финансов, бухгалтерии. Плюс станем приглашать уже состоявшихся предпринимателей из разных сфер для обмена опытом. Получится комплексный образовательный продукт.

Отдельно будет действовать рабочая группа, задача которой — встроить решения стартапов в структуру «Синергии». То есть участники акселератора будут по ходу дела решать не теоретические задачи, а сразу организовывать продажи и получать реальные деньги на свои банковские счета.

— По данным Центра стратегических разработок, до 2025 года доля России на мировом рынке БАС вырастет в 1,5 раза, достигнув 3%. Что необходимо для более солидного рывка?

— На российском рынке БАС сложилась странная ситуация. Действительно, многое уже сделано в плане разработки передовых технологий, но в то же время мы до сих пор не можем выйти на рубеж производства хотя бы 100 тыс. аппаратов в год. В этом направлении уже активно работают министерства и ведомства. Но пока ситуация такова: 80% комплектующих для беспилотных авиационных систем привозятся из Китая, а то, что есть у нас, — это в основном сборочные производства. В то же время при целенаправленной работе государства за год мы сможем разработать собственную компонентную базу всего, кроме чипов. Я говорю о двигателях, крыльях, корпусах. Пока мы в этом плане отстаем.

По всей видимости, уже в этом году мы перейдем от количества производителей БАС к их качеству. Сейчас есть, условно, 50–60 производителей, которые делают по 300–500 аппаратов, а завтра останутся 10–15 компаний, которые будут делать уже много недорогих, но качественных беспилотников.

— На крупных форумах, включая ПМЭФ, в настоящий момент задают тон представители Индии и Китая. Насколько весом вклад здесь профессионалов-россиян?

— Российские бизнес-эксперты пользуются не меньшим, если не большим спросом. В нашей стране за эти годы стало много известных и популярных инновационных компаний, которые нужно поддерживать, в том числе для продвижения на рынках дружественных стран. И вот тут нам есть куда стремиться. Условный израильский стартап сразу после появления ориентирован на экспорт, потому что внутренний рынок государства очень маленький. У нас же экспортом занимается в основном только крупный бизнес, хотя по ряду позиций мы очень даже конкурентоспособны.

Очевидно, что нужно помогать предприятиям выходить на мировой рынок. Мы в «Синергии» открыли представительства в восьми дружественных странах и сейчас помогаем нашим предпринимателям развиваться на этих рынках. За полтора года работы мы помогли малому и среднему бизнесу заключить экспортные контракты на сумму более 500 млн руб.

В то же время нам нужно активнее привлекать компании из дружественных стран, замещать ими ниши, которые покинули западные предприятия. Можно было бы даже создать специальную платформу, которая оценивала потребность в технологиях в отдельных секторах экономики и связывала производителей и компании из стран ШОС и БРИКС. В этом направлении уже идет работа. Скажем, у Минэкономразвития РФ уже запускаются проекты в помощь предпринимателям из стран СНГ для выхода на наш рынок.

Источник: plus.rbc.ru

Комментарии: