РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ОТ «А» ДО «Я» |
||
МЕНЮ Главная страница Поиск Регистрация на сайте Помощь проекту Архив новостей ТЕМЫ Новости ИИ Голосовой помощник Разработка ИИГородские сумасшедшие ИИ в медицине ИИ проекты Искусственные нейросети Искусственный интеллект Слежка за людьми Угроза ИИ ИИ теория Внедрение ИИКомпьютерные науки Машинное обуч. (Ошибки) Машинное обучение Машинный перевод Нейронные сети начинающим Психология ИИ Реализация ИИ Реализация нейросетей Создание беспилотных авто Трезво про ИИ Философия ИИ Big data Работа разума и сознаниеМодель мозгаРобототехника, БПЛАТрансгуманизмОбработка текстаТеория эволюцииДополненная реальностьЖелезоКиберугрозыНаучный мирИТ индустрияРазработка ПОТеория информацииМатематикаЦифровая экономика
Генетические алгоритмы Капсульные нейросети Основы нейронных сетей Распознавание лиц Распознавание образов Распознавание речи Творчество ИИ Техническое зрение Чат-боты Авторизация |
2022-03-29 07:00 О том, как построение системы управления рисками позволяет нейтрализовать или свести к минимуму вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций и снизить убытки предприятия. Система, направленная на управление рисками, именуется емким определением «Риск-менеджмент». Она включает в себя ряд стратегических, тактических, проектных и оперативно-производственных мероприятий. Именно системный и целенаправленный подходы обеспечивают высокую управленческую функциональность менеджмента. О том, как построение системы управления рисками позволяет нейтрализовать или свести к минимуму вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций и снизить убытки предприятия, поговорим в этой статье. Управление рисками организаций (от англ. Enterprise Risk Management) — процесс, выполняемый советом директоров и другими сотрудниками, начинающийся с выработки стратегии и затрагивающий всю деятельность компании и направленный на обнаружение событий, которые могут оказать влияние на компанию, управление соответствующим риском и контроль аппетита к риску в рамках достижения целей компании. Главное в оценке рисков — определить и выделить наиболее значимые моменты, которые могут оказать наибольшее влияние на деятельность компании и достижение ее стратегических целей. Система управления рисками: акцент на главное Управление рисками — комплекс последовательных действий, направленных на выявление, оценку и снижение негативных последствий во время и после реализации проекта. Основной целью управления рисками является эффективное использование капитала и максимизация дохода. Создание системы управления рисками в организации позволяет нейтрализовать или свести к минимуму вероятность возникновения неблагоприятного результата деятельности и снизить убытки предприятия. Как выявить и исключить риски На предприятии мы рекомендуем применить следующие приемы и средства для разрешения проблемных ситуаций: ?Исключение рисков, которые приведут к отказу от определенных мероприятий и процессов, что станет причиной более существенных проблем (например, реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с неясным результатом). Это достаточно консервативный метод, который не имеет широкой востребованности, поскольку в результате теряется выгода из-за ограничения некоторых действий. ?Создание резервов для покрытия возможных убытков. ?Делегирование рисков путем следующих методов: - аутсорсинг (передача непрофильных компетенций сторонним организациям): позволяет снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повысить эффективность в целом; - страхование (заключаются договора со страховыми организациями, которые возмещают убытки при страховом событии); - хеджирование — страхование от колебаний рынка путем указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (например, цена на продукцию, курс приобретения валюты и т.п.); - уменьшения риска (предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается купировать ее, используя диверсификацию деятельности, формирование резервов, устанавливая ограничения по производственным циклам). Определяя способы для разрешения проблемы, предприятие должно придерживаться следующих условий: ?управление рисками должно соответствовать корпоративной стратегии организации; ?опасно решать проблему с использованием средств, превышающих размер собственного капитала; ?неразумно рисковать многим ради сомнительного выигрыша в незначительном; ?важен тщательный анализ для предугадывания возможных последствий проблемы; ?принятый вариант должен быть экономически обоснованным, основываться на достоверной информации и не оказывать отрицательного воздействия на итоговые показатели хозяйственного функционирования предприятия; ?принимаемые решения должны основываться на учете объективных показателей сферы, где ведется деятельность предприятия. Управление рисками начинается с выяснения целей. Для этого используются методы, сочетающие прогнозирование возможностей и потребностей организации и анализ рынка, конъюнктуры, планов развития бизнеса. Как оценить эффективность системы управления рисками Оценка риска используется для анализа влияния выявленных рисков на компанию. Для этого определяются вероятность возникновения и возможный размер ущерба. Если количественная оценка не может быть проведена из-за недостатка данных, риски должны оцениваться на основе качественных критериев. Для оценки может быть полезна визуализация с помощью портфеля рисков. Также играют важную роль анализ и оценка взаимодействия отдельных рисков. Очень часто незначительные индивидуальные риски в сочетании друг с другом представляют значительную угрозу и требуют принятия отдельных мер в системе управления рисками. Для исключения рисков руководство предприятия ежеквартально запрашивает сводку следующих отчетов: ?Оценка финансовых рисков (валютных, процентных, ликвидности), выполняется с помощью методики сценарного моделирования. Итоговый результат оценки выражается возможными отклонениями сметы риск-объекта организации от запланированного в бюджете показателя. ?Оценка кредитных рисков отдельных заемщиков и кредитного портфеля компании. Выполняется с учетом количественных факторов кредитоспособности и качественных показателей. Такой анализ делается с целью выявления возможных убытков по всем операциям прямого и косвенного кредитования. ?Оценка риска ликвидности, выполняется для прогнозирования неблагоприятного влияния различных факторов. Такими факторами могут быть колебания курса валют, процентных ставок, стоимости услуг компании, а также темпы роста инфляции, потери ключевых бизнес-партнеров и др. ?Оценка деловых рисков заключается в составлении прогноза изменения стоимости риск-объектов от значений риск-факторов: планируемой клиентской базы, объема потребления продукции и услуг компании. Понятие из западного менеджмента в российских реалиях Вне зависимости от политического строя, особенностей местного менталитета и экономической ситуации, система управления рисками оценивает отрицательные последствия внешней среды в части политических и налоговых рисков. Применительно к нашей стране, оцениваются неблагоприятные изменения во внутренней системе Российской Федерации и угрозы, связанные с международными событиями. Результатом оценки нежелательных политических рисков являются возможные преобразования количественных показателей риск-объектов из-за происходящих политических событий. Прогноз налоговых рисков основывается на вероятных изменениях экономической и политической ситуаций не только в России, но и в странах-партнерах, принимающих участие в инвестиционных проектах компании. К негативным последствиям относятся: усиление налоговой нагрузки, введение налоговых санкций, изменение таможенных пошлин, появление новых административных барьеров. В оценку операционных рисков входит составление прогноза функционирования организационной, производственной, коммерческой, техногенной структуры и работы персонала. Основные факторы производственных рисков: ?сокращение запланированных объемов изготовления и продаж готовой продукции может произойти из-за снижения производительности труда, отсутствия или недостатка сырья, выпуска бракованного товара; ?снижение намеченных цен реализации изделий из-за ухудшения качества, падения спроса, непредсказуемых отрицательных изменений конъюнктуры рынка; ?увеличение затрат на сырье, материалы, электроэнергию, топливо, транспортировку из-за перерасхода, рыночных и непредвиденных издержек; ?рост фонда оплаты труда из-за расширения запланированного ранее штата персонала, внезапного повышения зарплат отдельным работникам; ?ухудшение дисциплины поставок, перебои со снабжением топливом и электроэнергией; ?технический износ или использование устаревших моделей оборудования. Идентификация рисков Идентификация опасностей в процессе производственной деятельности – это процесс обнаружения, выявления и распознавания опасных и вредных производственных факторов и установления их количественных, временных, пространственных и других характеристик, необходимых и достаточных для разработки профилактических мероприятий (предупреждающих и корректирующих действий), обеспечивающих безопасность труда. В процессе идентификации составляется номенклатура опасности и вредности рабочей среды и трудового процесса, проводится ранжирование негативных факторов, выявляются вероятность, частота и условия их проявления, причины, локализация, возможный ущерб здоровью людей и окружающей среде и другие параметры, необходимые для выработки защитных мер. Для идентификации опасных и вредных производственных факторов можно применять следующие методы: «Что будет, если...?», проверочный лист, анализ опасности и работоспособности, анализ вида и последствий отказов, анализ «дерева отказов», анализ «дерева событий» и др. Тенденции в сфере риск-менеджмента CISO (Chief Information Security Officer) и другие руководители, отвечающие за безопасность и управление рисками, все чаще используют оценку готовности организации к принятию риска и его потенциального влияния на бизнес для повышения вовлеченности заинтересованных сторон. Сюда могут относиться: ?Создание и совершенствование центров безопасности (SOC) с акцентом на обнаружение угроз и реагирование на них; ?Использование концепции управления безопасностью данных при определении приоритетов в инвестировании; ?Беспарольная аутентификация занимает прочные позиции на рынке, и ее положение усиливает спрос и доступность биометрии и аппаратных методов аутентификации; ?Поставщики средств безопасности все чаще предлагают экспертные услуги, чтобы помочь заказчикам быстрее получить результаты и обрести необходимые навыки; ?Организации увеличивают инвестиции и компетенции в облачной безопасности, поскольку она становится основной вычислительной платформой; ?Стратегический подход CARTA к безопасности начинает появляться на более традиционных рынках безопасности. Как построить интегрированную систему риск-менеджмента на промышленном предприятии? Этапы организации системы риск-менеджмента: ?Определение контекста риск-менеджмента: SWOT-анализ организации и определение внешних условий предпринимательской среды (социальное, политическое, финансовое, конкурентное окружение); ?Определение важных для предприятия критериев, по которым будут выявлены риски. Это обозначение результата, который нужно получить (прибыль, выигрыш); ?Идентификация: на этом этапе нужно определить, какие риски могут возникнуть и как они могут помешать достижению запланированных результатов. Составляется максимально полный список возможных рисков, иногда применяются метод мозгового штурма и метод экспертных оценок. Изучаются результаты маркетинговых исследований и аудитов, отчеты по страховым случаям, базы данных по происшествиям. Задачей менеджеров по управлению рисками является исключение ситуации, когда остались невыявленные риски – они могут впоследствии помешать достижению цели и вызвать потерю перспективных возможностей и утрату контроля над процессом. Именно идентификация рисков является базовым элементом риск-менеджмента; ?Анализ рисков: необходимо определить уровень каждого риска, возможные пути их возникновения и последствия; ?Оценка рисков: определяется соотношение между потенциальными выгодами и негативными последствиями. Определяется стоимость риска – возможные убытки предпринимателя. Правильное определение стоимости рисков позволяет наметить пути к их снижению или возмещению, если убытки нельзя предотвратить; ?Разработка возможных решений: разрабатываются и претворяются в жизнь мероприятия, позволяющие увеличить потенциальную выгоду и минимизировать возможные потери от рисковых ситуаций; ?Мониторинг: проверка эффективности всех этапов риск-менеджмента для его постоянного улучшения. Заключение Таким образом, вне зависимости от локации, экономической и политической ситуации на рынке и других факторов риск-менеджмент остается одним из главных аспектов управления предприятием. Необходимость уделять внимание анализу негативных тенденций и разработке решений для их устранения является залогом сохранения и успешного поступательного развития компании. Автор: Илья Горбатский, инвестор, управляющий партнер инновационного химического холдинга ВХЗ.31 Источник: www.up-pro.ru Источник: vk.com Комментарии: |
|