Какие пространства помогут придумывать идеи?

Какие пространства помогут придумывать идеи? Отвечает главный нейробиолог США

Доктор Терри Сейновски объяснил три ключевых принципа на примере Института Солка, главного труда архитектора Луиса Кана.

Сейновски — один из десятка самых титулованных ученых. Он стал живой легендой в изучении нейронных сетей и вычислительной нейробиологии и выпустил больше всех специалистов в этой области.

Ученый прославился и в интернете. Вместе с Барбарой Оакли он создал самый популярный онлайн-курс в мире — «Научиться учиться». Их новый проект — Mindshift — продолжает серию и помогает людям «изменить мировоззрение, чтобы раскрыть свой потенциал». Одна из лекций курса посвящена тому, как окружающее пространство и разные помещения влияют на наше мышление.

Три принципа пространств, которые помогают в поиске идей

Именно таких пространств просил от Луиса Кана создатель вакцины от полиомиелита Джонас Солк. Ученый-визионер хотел открыть институт, который сам по себе будет стимулировать ученых на новые открытия. Именно в этом здании работает доктор Сейновски и рассказывает, как именно на нейронном уровне работают идеи Кана.

1. Контрастные пространства

Со стороны и изнутри Институт Солка выглядит как бетонная крепость. Всё меняется, когда посетитель попадает в знаменитый внутренний двор — безжизненные башни расходятся, чтобы открыть вид на совсем другой мир с природой, океаном и неповторимым закатом.

Такой резкий контраст позволяет переключить мозг в другой режим. После сфокусированной работы над проблемой полезно выйти из кабинета, чтобы отвлечься и погрузиться в рассеянный режим. Пока вы увлечены природой, мысли начинают бессознательно блуждать в сознании и наталкиваться на новые открытия. Такой метод помогает увидеть проблему со стороны и найти новые пути решения.

2. Зоны для общения

В институтской лаборатории Сейновски все пути сходятся в общей комнате, где каждый день сотрудники собираются в 15:30 выпить чаю за одним столом. По словам ученого, именно за этим столом родились многие открытия. Люди рассказывают о своих текущих задачах и через мнения коллег разбирают их с новых точек зрения, находят неожиданные связи и быстро решают то, над чем бились неделю.

Такая стратегия заложена и в 4 принципах работы бюро Snohetta. Для норвежцев длинный общий стол давно стал универсальной единицей в офисе: его используют для обеда, работы над проектами, обсуждений и встреч, поддерживая общий дух и постоянную коммуникацию.

3. Высокие потолки

Заваленный книгами кабинет доктора Сейновски составляет в высоту более трех метров. И это не просто так. Исследование показало, что люди начинают мыслить и вести себя иначе, когда попадает в среду с высокими потолками. Способ мышления становится более свободным и абстрактным. Тогда как в комнатах с низкими потолками, человек склонен лучше фокусироваться на отдельных деталях работы.

Чтобы освободить потолки, Луис Кан придумал для каждого уровня делать отдельный технический этаж, куда выведены все инженерные коммуникации. И это приносит результат: за годы существования в Институте Солка успели поработать 11 человек, которые в итоге стали нобелевскими лауреатами.

Хотя никакого здания и вовсе могло не быть. В 1959 году Джонас Солк пришел в бюро Кана и спросил, кого тот может порекомендовать для проекта института. Но увидев работы архитектора, Солк понял, что искать никого не нужно.

источник: archspeech. com

Комментарии: