Греф признал неконкурентоспособной IT-систему Сбербанка |
||
МЕНЮ Искусственный интеллект Поиск Регистрация на сайте Помощь проекту ТЕМЫ Новости ИИ Искусственный интеллект Разработка ИИГолосовой помощник Городские сумасшедшие ИИ в медицине ИИ проекты Искусственные нейросети Слежка за людьми Угроза ИИ ИИ теория Внедрение ИИКомпьютерные науки Машинное обуч. (Ошибки) Машинное обучение Машинный перевод Реализация ИИ Реализация нейросетей Создание беспилотных авто Трезво про ИИ Философия ИИ Big data Работа разума и сознаниеМодель мозгаРобототехника, БПЛАТрансгуманизмОбработка текстаТеория эволюцииДополненная реальностьЖелезоКиберугрозыНаучный мирИТ индустрияРазработка ПОТеория информацииМатематикаЦифровая экономика
Генетические алгоритмы Капсульные нейросети Основы нейронных сетей Распознавание лиц Распознавание образов Распознавание речи Техническое зрение Чат-боты Авторизация |
2016-01-15 19:59 искусственный интеллект, алгоритмы машинного обучения, городские сумасшедшие Греф признал неконкурентоспособной IT-систему Сбербанка Он рассказал, что пришел к такому выводу после того, как Сбербанк купил долю в российско-американской компании, которая помогла кредитной организации в перестройке технологической платформы. «Мы для себя принимаем решение, что мы уходим в прорыв вообще, мы меняем целиком всю нашу платформу, мы покупаем маленький пакет акций в компании российско-американской, которая выиграла тендер у Oracle и IBM, у всех», — поделился Греф. По его словам, концепция этой платформы Сбербанка «оказалась ровно на порядок выше, чем у остальных компаний». «Это удивительно, 60 программистов ее делали. Это open source (с открытым кодом) платформа со всеми элементами cloud based (облачные технологии), machine learn (машинное обучение), deep machine learn и artificial intelligence (искусственный интеллект)», — поделился банкир. «Мы пришли к выводу, что мы абсолютно неконкурентоспособны. Это был ужасный вывод, для меня лично это был удар просто. Почему я постоянно говорю, что мы не конкуренты с банками? Мы сделали очень хорошую систему банковскую. Но нас обыгрывают не банки, а нас обыгрывают вот эти вот ребята, и они съедают самый сладкий кусок пирога», — признал Греф. Глава банка подчеркнул, что за прошедший год Сбербанк сделал 27 000 изменений платформы за год против 600-700 изменений в год пять лет назад. В 2016 году Сбербанк запланировал 41 000 изменений. Греф добавил, что шесть лет назад создана компания «Сбербанк Технологии», это 8 000 программистов. «Если посмотреть на банки, мы в шоколаде, мы в порядке. Если посмотреть на вот этих ребят, Amazon, Google и так далее... Amazon делает 10 000 изменений в своей платформе в день, time to market», — пояснил Греф, говоря о технологических конкурентах Сбербанка. Топ-менеджер добавил, что ключевой задачей для Сбербанка в 2016 году будет скорость. «10 000 в день и 40 000 в год — это несопоставимые вещи. Time to market часы и time to market месяцы, которые у нас сегодня — это неконкурентоспособная история», — заключил Греф. Досье: Герман Греф Должность: президент, председатель правления Сбербанка Возраст: 51 год Место рождения: Панфилово, Павлодарская обл., Казахская ССР Образование: Омский государственный университет, аспирантура Ленинградского государственного университета (ЛГУ) Оценка вознаграждения: $13,5 млн Карьера: 1991–1998 — мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга 1999–2000 — руководитель Центра стратегических разработок 2000–2007 — Министерство экономического развития и торговли, министр С ноября 2007-го — Сбербанк, президент, председатель правления Деталь: В сентябре 2015-го на Казанском форуме инновационных технологий Finnopolis признался, что у него есть «немножко биткоинов», но с момента приобретения они сильно упали в цене. Комментарии: |
|